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潤滑油代理要想留住并吸引人才,關(guān)鍵在于企業(yè)是否重視人才

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潤滑油代理要想留住并吸引人才,關(guān)鍵在于企業(yè)是否重視人才

發(fā)布日期:2021-07-14 作者:沃丹潤滑油 點(diǎn)擊:

很少有潤滑油代理企業(yè)能夠真正把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好,主要原因在于企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理之間的搞不清楚關(guān)系。人所共知,戰(zhàn)略是由人來實(shí)施的,任何潤滑油品牌的崛起都需要有精英團(tuán)隊(duì)的打拼。所以,建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要做到以下四個(gè)方面:

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)最基本的需要是人才,不管是專業(yè)的還是經(jīng)營的。有的潤滑油代理總抱怨人才缺乏,但挖掘人才的關(guān)鍵是要讓他們找到一個(gè)適合發(fā)揮自己能力的地方。一些專家指出,潤滑油代理要想留住并吸引人才,關(guān)鍵在于企業(yè)是否重視人才。為此,建議潤滑油代理一定要消除對(duì)使用人才的顧忌,通過有效的手段,最大限度地調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性。

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團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)是管理。潤滑油代理團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性是管理的最高境界,它要求管理者具備用人的能力。強(qiáng)化管理是潤滑油代理永恒的話題,潤滑油代理要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地,就必須實(shí)施人性化管理,以求生存與發(fā)展。

有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍離不開健全合理的系統(tǒng)。為了將人才引向合適的工作崗位,提高人力資源管理水平,必須建立完善的管理制度和用人分配機(jī)制,為潤滑油代理的可持續(xù)發(fā)展提供保障。此外,要建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系,有效地監(jiān)督內(nèi)部權(quán)力,避免因管理者決策失誤等因素造成損失。

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文化的力量是無形之手。潤滑油代理的公司文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的功能,而且有許多傳統(tǒng)管理無法替代的功能,可以直接或間接地提升潤滑油團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力,使?jié)櫥痛沓掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

隊(duì)伍建設(shè)的方式多種多樣。但是潤滑油代理商要做好人才、制度、文化、管理等四個(gè)方面的工作,才能保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性,才能打造出一個(gè)精英組織


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