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落后的傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì),越來越多的企業(yè)家選擇互聯(lián)網(wǎng),實(shí)體經(jīng)濟(jì)還能生存下去?現(xiàn)在,市場經(jīng)濟(jì)疲軟,增長緩慢,加之互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,機(jī)油代理商要想鞏固市場地位,擴(kuò)大發(fā)展,必須做出改變。
盲目追求低成本,不如提倡環(huán)保。
作為“世界性工廠”,改革開放以來,低成本優(yōu)勢已成為我國產(chǎn)品在國際市場上競爭的有力武器,但伴隨著土地成本、原材料成本、能源成本、環(huán)保成本、人才成本、人力成本、資金成本、知識產(chǎn)權(quán)成本、物流成本、交易成本等各種成本的全面攀升,我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄然進(jìn)入高成本時(shí)代,當(dāng)然這對機(jī)油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。
在2021年,環(huán)保風(fēng)暴席卷機(jī)油行業(yè),國家在今年初再次推出新的環(huán)保政策。伴隨著年輕一代成為消費(fèi)主力軍,市場需求也隨之變化,機(jī)油行業(yè)的整合升級勢在必行。對許多中小型機(jī)油企業(yè)來說,或即將面臨生死存亡的關(guān)頭,與其說一味地追求低成本,還不如說積極迎合市場需求。
二、停止人云亦云,打自己的品牌旗號。
當(dāng)代人的物質(zhì)生活和精神文化水平不斷提高,機(jī)油在肩負(fù)著使用基本功能的同時(shí),更承擔(dān)著一定的裝飾作用,承擔(dān)著家庭的審美品位。人們更注重一件機(jī)油的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格,大街上到處都是爆款,因此過去一些善于模仿的中小型企業(yè)在市場上逐漸失去了立足之地。
通往一線品牌的道路可能是艱辛的,但是,僅僅滿足于模仿模仿所帶來的蠅頭小利畢竟不是長久之計(jì)。中小型機(jī)油企業(yè)不如另辟蹊徑,打造自己獨(dú)有的風(fēng)格特色,成為受歡迎的小眾品牌也是不錯(cuò)的選擇。
培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)思維,提升企業(yè)服務(wù)水平。
隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來,新一輪全球技術(shù)革命使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)步,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊,幾乎所有行業(yè)都受到了沖擊,尤其是商業(yè)、傳媒、通信、出租車、金融等傳統(tǒng)行業(yè)。
對機(jī)油企業(yè)而言,如何緊跟時(shí)代步伐,利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,完善自身的服務(wù)能力和水平,為顧客帶來更好的用戶體驗(yàn),將是在大環(huán)境下尋求發(fā)展的必要一步。思想、觀點(diǎn)、新的生產(chǎn)與管理模式,一切都是為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。
新機(jī)油時(shí)代,隨著對團(tuán)隊(duì)管理要求的不斷提高,加盟商要向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理,學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理制度,從而設(shè)計(jì)出符合自己的管理制度,最好能請來廠家的業(yè)務(wù)精英,幫助店面建立一個(gè)有序的經(jīng)營模式,在這方面考慮一下沃丹機(jī)油,沃丹機(jī)油在這方面做得很好。