縣級沃丹機(jī)油代理的多元化管理

縣級沃丹機(jī)油代理專注于主營業(yè)務(wù)，減少盲目發(fā)展。

縣級沃丹機(jī)油代理的多元化管理正如《圍城》所說，城市里的人想出去，城市外的人想進(jìn)來。在行業(yè)之間，企業(yè)之間的相互滲透已經(jīng)成為一種流行病，特別是那些涉外嘗到一些甜味的企業(yè)。通貨膨脹下的機(jī)油代理應(yīng)小心，縣級沃丹機(jī)油代理的主營業(yè)務(wù)依賴于非主營業(yè)務(wù)輸血到目前還沒有看到成功的案例?？h級沃丹機(jī)油代理將主營業(yè)務(wù)的血液輸送到非主營業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)倒閉的案例很多，最典型的是杜康控股。時(shí)間越特殊，主營業(yè)務(wù)的突出主營業(yè)務(wù)的張力，加強(qiáng)對主營業(yè)務(wù)的投資。因此，機(jī)油代理應(yīng)果斷切斷一些拖累自身發(fā)展的非主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目，凈化企業(yè)血液，降低風(fēng)險(xiǎn)。

合理控制縣級沃丹機(jī)油代理，增加沃丹機(jī)油經(jīng)銷商投資。

當(dāng)效益好的時(shí)候，縣級沃丹機(jī)油代理被拒絕支付?，F(xiàn)在行業(yè)通貨膨脹時(shí)代即將到來，縣級沃丹機(jī)油代理本身也將受到很大影響。此時(shí)，增加市場投資成本必然會(huì)引起沃丹機(jī)油代理的厭惡，導(dǎo)致合作失?。科髽I(yè)的擔(dān)憂是不合理的，但你有沒有想過沃丹機(jī)油代理的發(fā)展伴隨著企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不見了，他在哪里賺取這些利潤？

在這個(gè)問題的選擇下，任何有點(diǎn)頭腦的人都會(huì)想得很清楚。皮不存，毛會(huì)怎么附？

當(dāng)效益好的時(shí)候，他不會(huì)支付市場費(fèi)用，因?yàn)槟悴粓?jiān)定，加上企業(yè)可以承擔(dān)這個(gè)費(fèi)用，讓經(jīng)銷商賺更多的錢也是一件好事。但當(dāng)需要一起克服困難時(shí)，如果經(jīng)銷商不能很好地合作，他們應(yīng)該堅(jiān)決禁止，引進(jìn)新的血液。企業(yè)應(yīng)該清楚，減少對他的投資并不意味著他沒有錢賺，但從10點(diǎn)到5點(diǎn)，他沒有做，有很多經(jīng)銷商到處尋找優(yōu)勢的新產(chǎn)品代理等著做。

縣級沃丹機(jī)油代理需要同等。

在接管新項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)，為了規(guī)范市場，改變縣級沃丹機(jī)油代理的市場支持方式，減少不必要的市場投資，減少對縣級沃丹機(jī)油代理的支持，要求縣級沃丹機(jī)油代理共同運(yùn)營市場。措施一出臺，就引起了反對。其中一名縣級沃丹機(jī)油代理憑借良好的業(yè)績和大規(guī)模的銷售，以停止分銷為威脅。我已經(jīng)好幾次沒有和他溝通了。我立即給他發(fā)了一封信，停止了三個(gè)月的交貨。三個(gè)月后，如果他覺得沒有必要合作，他將終止合作。根據(jù)作者的性格，我將立即取消這樣的縣級沃丹機(jī)油代理。考慮到我是企業(yè)多年合作的老合作伙伴，我會(huì)給他一個(gè)沒有信用和辛勤工作的機(jī)會(huì)。結(jié)果，對方在收到信后不到一周就主動(dòng)找到我，要求給他一個(gè)機(jī)會(huì)，并確保他按照企業(yè)的要求積極合作。

后來，他告訴我，我以為我會(huì)像其他負(fù)責(zé)人一樣嚇唬他，而不是真的。作為一個(gè)商人，他想爭取更多的成本支持是合理的。后來，當(dāng)他看到我真的想取消他時(shí)，特別是在從其他渠道了解到我的工作風(fēng)格后，他覺得如果他不再找我，他真的失去了分銷權(quán)。那一年，他沒有看到數(shù)十萬和數(shù)百萬的利潤。誰不能通過商人的利潤？他希望我理解他。當(dāng)然，我理解他，也希望他能理解企業(yè)。通過這件事，我們的政策實(shí)施得非常順利，員工們也感到驕傲。因?yàn)樗梢栽诮?jīng)銷商面前說話。

因此，在這個(gè)時(shí)候，縣級沃丹機(jī)油代理商可以投入更多的費(fèi)用。