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汽車潤滑油代理人要善于理事

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汽車潤滑油代理人要善于理事

發(fā)布日期:2021-05-10 作者:沃丹潤滑油 點擊:

傳統(tǒng)的汽車潤滑油代理經(jīng)常為日?,嵤吕速M時間。面對這種困境,汽車潤滑油代理應(yīng)該學(xué)習(xí)特殊時期的特殊處理方法。

汽車潤滑油

汽車潤滑油代理商應(yīng)根據(jù)市場動態(tài)進行。假設(shè),汽車潤滑油代理商已經(jīng)有了一定的規(guī)模經(jīng)營,但仍是老板,又是業(yè)務(wù)經(jīng)理,還是司機和搬運工。那說明汽車潤滑油代理商只會做事,不會做事。事實上,汽車潤滑油代理商只需要根據(jù)不同的發(fā)展階段做好相應(yīng)的事情,只有明確自己的準(zhǔn)確定位,才能開上發(fā)展的快車道。因此,汽車潤滑油代理商應(yīng)該在不同的時期做不同的事情,分為兩種情況:

潤滑油代理

第一,發(fā)展期汽車潤滑油代理。

發(fā)展階段可以說是擺脫了生存階段的困惑,這個階段的特點是業(yè)務(wù)量迅速擴大。隨著銷量的不斷增加和人數(shù)的逐漸增加,汽車潤滑油代理商會陷入另一個困境。銷量擴大了,一線員工也增加了,但是這些人的能力沒有及時跟上。高薪雇傭不僅要付出高昂的代價,汽車潤滑油代理商也不一定能放心。所以代理可以提高團隊建設(shè)的時間表,不斷提高員工的能力,彌補市場快速增長帶來的短板效應(yīng)。這時候汽車潤滑油代理要做教練老板。需要注意的是,教練只是手把手教,不要越鯰,為下屬做。這就是意義。因為市場競爭會越來越激烈,渠道會越來越復(fù)雜,汽車潤滑油代理要更好的控制下游渠道,增加忠誠度,提高員工的交易市場能力。

潤滑油

此時汽車潤滑油代理人要善于理事,就是抓大放小,做老板自己該做的事情。上司可以多想想戰(zhàn)略方向,計劃自己的未來,什么都不抓,什么都不管,結(jié)果什么都不管。

因此,汽車潤滑油代理成為經(jīng)營管理型上司,成為休閑上司,員工有發(fā)展空間,企業(yè)可以長期發(fā)展。


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