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在市場上,汽車潤滑油制造商的投資方式通常是硬投資,即直接發(fā)布汽車潤滑油投資信息。但是實(shí)際效果并沒有達(dá)到預(yù)期。事實(shí)上,大多數(shù)汽車潤滑油代理商本能地對這種硬投資行為產(chǎn)生心理沖突,原因如下:
1.越強(qiáng)調(diào)吸引投資的汽車潤滑油廠商,越能看出汽車潤滑油廠商急功近利的市場思維。這類汽車潤滑油廠商的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力是一個(gè)巨大的問號。
2、硬汽車潤滑油招商從一開始就是商業(yè)合作,汽車潤滑油廠商之間缺乏相互了解的磨合期。因此,隨著汽車潤滑油市場問題的出現(xiàn)和有限的業(yè)績的進(jìn)步,合作矛盾不斷出現(xiàn)。
3.現(xiàn)在稍微大一點(diǎn)的汽車潤滑油商家,從汽車潤滑油產(chǎn)品本身來說并不缺乏,在引進(jìn)新汽車潤滑油產(chǎn)品的過程中,也會結(jié)合自己的渠道組合和汽車潤滑油產(chǎn)品組合來考慮整體。而且這些急于汽車潤滑油招商的汽車潤滑油廠家,是不考慮汽車潤滑油商家的因素,只強(qiáng)調(diào)自己的汽車潤滑油產(chǎn)品。
這種硬汽車潤滑油招商的方式,甚至讓汽車潤滑油廠商陷入了無商可招的境地。汽車潤滑油代理商的招聘沒有實(shí)際的管理和維護(hù)體系,導(dǎo)致問題不斷深陷,最終形成透支市場。