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潤滑油代理商叱咤江湖,沒有三兩個幫手,四五個朋友,基本上也很難立足。這類幫手中有同行,也有下線伙伴,這類朋友中有潤滑油業(yè)務廠家,也有潤滑油廠家領導。他們是潤滑油代理資源整合的主要對象。
潤滑油代理團隊中,有的人行動自如,似乎有無盡的資源、無盡的資金。有經(jīng)驗的潤滑油代理商,一根稻草可以在他手里變成寶貝,更不用說一堆活生生的人在他眼前晃來晃去了。
對潤滑油代理來說,資源必須分為兩類,一類是有形化資源,如成本、人力、材料等;另一類是無形資源,如品牌、智力、影響力等。
許多潤滑油代理商與企業(yè)談判,總是盯著要求企業(yè)投入多少人力、物力、財力,說白了,這樣的東西對誰來說都是越多越好,但是憑什么潤滑油廠家一定要多給你呢?無梧桐樹,無金鳳凰。本人沒有半斤八兩,也請免開尊口。
因此,對于有形化資源的談判和申請,潤滑油代理商必須抱著拋磚引玉的態(tài)度,本著共同開發(fā)市場的原則,不要只想著潤滑油廠家的投入。這個年頭,除非是一次性交易,否則沒有人傻。
因此,對于有形化資源,我想提醒大家的是:一般而言,潤滑油廠家的市場銷售主管都是職業(yè)經(jīng)理,投誰都是投,人家要的是市場銷售和績效;你是潤滑油代理人,是老板,自己掏真金白銀,賬應該比誰算得上都溜,你的投入和姿態(tài),將在很大程度上決定潤滑油廠家對你的支持。除非你真的不在重點市場和重點客戶之列。
潤滑油代理資源整合,主要指無形資源。它是潤滑油代理辨別、利用資源的難點和誤區(qū),也是資源整合中最大的浪費。越是有形化的東西越是有限的,越是無形的東西越是無盡的,一個有形的碗,再大也盛不過半升水;一個人無形的信譽,有時候卻可以富有敵國。而且這種有形和無形的妙處,估計也正是很多潤滑油代理人的困惑。